Plano de negócios: Como montar um?

O planejamento eficaz das operações de uma empresa é o que faz com que ela cresça continuamente. O erro de muitos iniciantes na abertura de um negócio é não pensar a longo prazo de forma detalhada. Sendo assim, vamos te explicar melhor o que é plano de negócios e como construir o seu.

O que é um plano de negócios?

Plano de negócios é um documento feito para descrever as metas de um empreendimento e os meios para alcançá-lo. Basicamente, você faz projeções a respeito do que espera para o negócio que quer conduzir. Além disso, você estuda quais os caminhos necessários que possam te levar até lá.

Dessa forma, você diminui qualquer incerteza que possa estar carregando a respeito do investimento. Ademais, também acaba diminuindo riscos, visto que elimina possibilidades desvantajosas ao empreendimento. A quem possui capital limitado, por exemplo, é de extrema importância gerir bem os recursos que possui.

Por meio do plano de negócios, você consegue limitar a incidência de erros antes de qualquer ato. Com isso, não é pego em fogo cruzado caso isso aconteça quando estiver inserido no mercado. Uma das melhores coisas do plano é que pode fazer projeções a médio e longo prazo. Assim, pode direcionar corretamente os recursos que tem.



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Importância

Para quem abre um negócio ou mesmo quer expandir, é indispensável se dispor de um plano de negócios. Em suma, é como se você construísse o esqueleto que sustentará as ações de sua empresa. Ainda assim, cabe ressaltar que esse planejamento não vai eliminar os riscos, já que estes são inerentes aos negócios.

Contudo, evita que se construa uma análise para evitar erros e minimizando incertezas do empreendimento. Ademais, também ajuda a:

Organização de ideias

O negócio costuma ser maravilhoso até que as ações sejam, de fato, aplicadas. Sem ter qualquer tipo de organização, isso dá espaço ao improviso e desespero, o que não é bem-vindo num empreendimento. Dessa forma, organizar as ideias e pontuar tudo ajuda a construir uma diretriz mais positiva para o andamento do negócio.

Captação de recursos

O plano de negócios ajuda a alimentar ações que te ajudam na captação de recursos. Isso porque é possível formular estratégias que possam atrair investidores interessados em seu negócio. Estudando o mercado, é possível antecipar tendências e incluir tudo na amostra desses investidores. Assim, sua proposta ficará mais interessante.

Comunicação

De nada adianta construir uma das melhores empresas do mundo se a comunicação geral também não é das melhores. Por meio do plano, você estabelece as pontes necessárias para se comunicar com funcionários, clientes, sócios e investidores. Cada um possui uma forma adequada de ser contatado.

Empecilhos

É surreal imaginar pessoas com desejo de empreender sem pensamento sistêmico ao negócio. Em suma, é preciso ter em mente a montagem da base que suportará as demandas do seu empreendimento. Tudo isso não se constrói com improvisos e dinâmicas à passagem dos eventos. Sem um plano de negócios, você acabará com:

Desestruturação

Muitas empresas quebram antes do tempo porque não receberam planejamento adequado contra isso. A análise de progresso não incluiu perfeita e minuciosamente tudo o que é necessário saber e fazer. Dessa forma, e nesse momento, é bastante fácil uma empresa quebrar por qualquer abalo acima do comum a ela.

Falta de recursos em momentos estratégicos

Há casos onde empresas possuem orçamento para trabalhar por um ano, mas o gastam em poucos meses. Isso se deve ao fato da ausência de planejamento adequado com os recursos. Facilmente se acumula dívidas, o que pode complicar ainda mais a recuperação da empresa.

Ausência de investimento

Já que não possui uma guia adequada à apresentação do seu projeto, não pode formular uma proposta aos investidores. Com isso, os mesmos não terão segurança suficiente para comprar a sua ideia e fazer com que aconteça. Assim como um ser vivo sem alimento, uma empresa sem investimento falece, às vezes, antes de nascer.



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Como montar o seu

Para montar o seu plano de negócios, inicie primeiramente pelo sumário executivo. Por meio dele, você antecipará aspectos importantes a respeito do seu plano. No começo, isso incluirá o que é o negócio em si e os diferenciais de competição que carrega. É a identidade única da instituição e o motivo de o porquê ela ser especial.

Após isso, você indicará a sua missão como empreendedor e empresa. Isso também concerne aos consumidores, de modo a estabelecer seu trabalho em cima de um determinado perfil social. Desse modo, é possível indicar precisamente os produtos e serviços que quer vender e os principais benefícios ao mercado.

Além desses pontos, você deve detalhar o segmento ao qual pretende ir, localização e investimento necessário. Ademais, os indicadores financeiros, enquadramento tributário e forma jurídica. Seja conciso na apresentação e leitura, desperte interesse, mostre profissionalismo, evidencie as conclusões vitais e dê visão geral do projeto.

Dicas

Ainda que possua a diretriz de como montar seu plano de negócios, algumas dicas podem aumentar sua chance de sucesso. O seu cuidado é essencial no planejamento e mostrará o quão dedicado você pode ser a frente de um negócio. Por isso, tente começar por:

Detalhamentos

Mesmo que seja trabalhoso, mostre cada item etapa por etapa. Com isso, pode conseguir um panorama quanto à operacionalização referente ao negócio. Dessa forma, pode evitar perdas significativas e otimizar o seu ritmo e rotina de trabalho.

Necessidade de cada produto

A priorização de materiais e serviços ajuda a otimizar o investimento em relação a eles. Desse modo, é possível prever a necessidade urgente de cada item listado no plano. Ademais, também ajuda na ideia de alugar alguns deles ou mesmo terceirizar.

Projeção de custos pré-operacionais

Neste item, você pode identificar quais os custos com a pré-operação pode ter no decorrer da execução do projeto. De forma antecipada, prevê o que será necessário para finalmente poder abrir a empresa. A exemplo, podemos citar reformas no espaço físico, aluguel ou mesmo as taxas de registro.

Considerações finais sobre elaborar e executar um plano de negócios

Um plano de negócios possibilita a projeção e concretização de uma ideia. Por meio dele, você projeta ações específicas para lidar adequadamente com a construção de um negócio. Assim, evita que erros de análise incompletos afundem qualquer chance que tenha de prosperar. Você anota o futuro que quer e escolhe os caminhos até chegar lá.

Utilize das dicas acima para construir um modelo detalhado de como imagina e necessita para viabilizar seu negócio. Pense em como tudo pode ser construído se planejado do modo adequado. Você está vendendo a ideia de como o seu empreendimento pode prosperar. Seja firme, audacioso, inteligente em suas escolhas e tudo dará certo.

Ademais, continue a acompanhar o conteúdo disponibilizado pelo blog Negócios & Carreiras. Além de receber dicas de como dar o pontapé inicial em um empreendedorismo, confeccionando seu plano de negócios, você também aprende como direcionar sua empresa. Maior que a vontade de empreender deve ser o interesse por saber como fazer isso. Podemos te ajudar nessas conquistas, então continue nos acompanhando!


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Redação N&C

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