Componentes estratégicos da cadeia de abastecimento

  No artigo anterior intitulado “A importância do alinhamento estratégico” verificou-se a necessidade básica de promover um ambiente organizacional coeso com metas, objetivos e estratégias integradas e focadas em resultados comuns, através de esforços sinérgicos e dentro de um escopo de planejamento medido e sustentável. Observou-se, então, que os gestores são peças fundamentais nesses processos, […]

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A importância do alinhamento estratégico

A dinâmica competitiva dos mercados atuais traz consigo diversos paradigmas que atormentam a vida dos gestores empresariais. Não bastasse os riscos e as incertezas naturais presentes no ambiente mercadológico externo, os gestores ainda enfrentam enormes dificuldades em ambientes que deveriam ter o controle e o monitoramento necessários para o alcance de um desempenho superior. Como, […]

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O momento certo para pedir recuperação judicial

Todos nós já tivemos dias difíceis, certamente alguma compra ou financiamento nos colocou em maus lençóis e tivemos de nos reinventar financeiramente para podermos sobreviver aos tempos de crise.   Com as empresas, a situação não é muito diferente. Um cenário de retração na economia reduz a demanda e tem reflexo na curva da oferta, […]

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abril 4, 2016

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Conhecimento para superar os desafios atuais do mercado

Desafiador. Não há adjetivo melhor do que esse para definir o cenário atual enfrentado pelas empresas e seus Gestores em todo o Brasil. Incertezas de ordem política, jurídica e econômica se apresentam de uma forma cada vez mais intensa e frequente, resultando em um comportamento dos clientes muito mais criterioso e, até mesmo, receoso em […]

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março 28, 2016

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Por que gerir pessoas de forma estratégica é tão importante?

A gestão estratégica de pessoas é aquela orientada para busca e aplicação efetiva dos recursos organizacionais intangíveis (pessoas) e direcionada ao desempenho organizacional. A gestão estratégica de pessoas deve estar alinhada a estratégia de negócio para que a busca pelos objetivos organizacionais não entre em conflito. Ao mesmo tempo, para ser efetiva, necessita obter uma […]

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A estratégia militar incorporada aos negócios

No artigo anterior intitulado “Estratégia: um ponto de partida”, buscou-se identificar alguns dos tipos de estratégias mais utilizados nos negócios de acordo com os conceitos de alguns dos principais teóricos atuais. Como verificado, observou-se uma tendência assertiva que direciona o entendimento da estratégia considerando os aspectos econômicos e políticos, ou seja, variáveis internas e externas […]

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março 8, 2016

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Estratégia: um ponto de partida

O artigo anterior intitulado “Mas afinal: o que vem a ser estratégia?” procurou estabelecer uma definição para o conceito de estratégia nos negócios. Como visto,  apesar deste termo já ser de conhecimento humano há, pelo menos, 2500 anos, ele ainda é relativamente novo no ambiente de negócios. Mas não é a sua relativa jovialidade que […]

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Mas afinal: o que vem a ser estratégia?

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Risco: o que é, por que e como correr riscos?

O que é, por que correr e como correr riscos? Entenda as ameaças e as oportunidades inerentes a quem corre riscos. A palavra risco pode adotar diversos significados. Segundo o dicionário Michaelis, a palavra risco é interpretada como a “possibilidade de perigo, incerto mas previsível, que ameaça de dano a pessoa ou a coisa”. Em […]

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O que fazer, como fazer ou o que não fazer?

o que não fazer com seu tempo peter drucker

Para Peter Drucker, mais do que saber como fazer ou o que fazer, é preciso saber o que não fazer. Recentemente visualizei a publicação de uma notícia, que foi compartilhada através de uma rede social da qual faço parte, que tratava sobre  os requisitos essenciais para uma empresa obter sucesso em seu ramo de negócio através da gestão […]

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