A técnica de construção de cenários e a logística no Brasil

A técnica de construção de cenários tem relação com a necessidade das organizações pensarem no longo-prazo para que possam competir sustentavelmente. Se nos anos 80, no Brasil, sua infraestrutura já não acompanhava o crescimento nacional daquela época e, ainda, podemos verificar que não acompanha o atual crescimento, é porque os gestores daquela época não executaram […]

Read More A técnica de construção de cenários e a logística no Brasil
outubro 11, 2016

Tags:, , , ,

As origens da técnica de construção de cenários e sua importância

A técnica de cenários tem origem a partir da década de 60, sendo utilizada e desenvolvida por corporações multinacionais em alinhamento a seus planos estratégicos. Inicialmente de forma rudimentar e com processos tradicionais de projeção de tendências e de cálculo de probabilidades, os cenários foram ganhando espaço experimental ao mesmo tempo em que adquiriram novas […]

Read More As origens da técnica de construção de cenários e sua importância
outubro 3, 2016

Tags:, , , ,

Gestão como Ciência de desenvolvimento

No artigo anterior intitulado “Por que gestão? Por que gestores?”, falei sobre a mudança do modelo de desenvolvimento organizacional ocorrido após a Segunda Guerra Mundial, onde a complexidade e a velocidade atuaram como forças abruptas que exigiram uma nova abordagem gerencial. A partir daí, surgiu a Ciência Administrativa que foi validada, pela primeira vez na […]

Read More Gestão como Ciência de desenvolvimento

Por que gestão? Por que gestores?

A administração como Ciência emancipada é relativamente uma Ciência jovem, pois sua “independência” das Ciências Exatas começou a ocorrer após a segunda grande Guerra Mundial. Até então, a administração não era tratada como uma Ciência “abrangente” e era submetida, exclusivamente, às teorias e às práticas das engenharias produtivas que tinham uma visão muito limitada a […]

Read More Por que gestão? Por que gestores?

Uma alternativa para se obter feedback

No artigo anterior, falei sobre a importância de se exercer o feedback contínuo para que haja a possibilidade de se obter um desempenho efetivo. Trago esse assunto novamente através de um exemplo prático que ocorreu em meu perfil de usuário do LinkedIn, onde publico, os textos que escrevo para o N&C, para o administradores.com e, […]

Read More Uma alternativa para se obter feedback

O negócio sob quatro perspectivas

Em um mercado cada vez mais competitivo, empresas que pretendem se manter relevantes necessitam desenvolver uma forte capacidade de agregar valor superior em suas práticas de gestão e em seus produtos e serviços, buscando alcançar os objetivos da organização através do entendimento dos desejos e necessidades do mercado consumidor, gerando estratégias relevantes para o negócio […]

Read More O negócio sob quatro perspectivas
junho 3, 2016

Tags:, , ,

O feedback como ferramenta de desempenho

Certamente que não há algo mais motivante do que receber um feedback quando nos colocamos à disposição de alguém, seja esse retorno positivo ou não. Aliás, o resultado dessa ação é essencial para que possamos medir nosso nível de entendimento perante as atividades que desempenhamos em nosso dia-a-dia ou mesmo no tocante às relações sociais […]

Read More O feedback como ferramenta de desempenho

Velocidade: uma das regras de ouro da dinâmica competitiva

Organizações inteligentes estão desenvolvendo novos produtos e serviços num ritmo tão acelerado que pode ser considerado quase que instantâneo. Isso para não falar quando criam novos processos e novos negócios inteiramente do zero, o que identificamos como inovação total. Isso tudo só é possível, graças as parcerias de negócios que se proliferam continuamente e com […]

Read More Velocidade: uma das regras de ouro da dinâmica competitiva

Do modelo determinista à busca pela vantagem competitiva

  Os primeiros estudos científicos realizados para a tentativa de buscar o entendimento conceitual sobre a estratégia no ambiente de negócios foram fragmentados até o final da década de 1970, segundo Hoskisson et al (2009). Até então, o termo mais utilizado para referenciar o tema da estratégia nos negócios se denominava política empresarial. Este termo […]

Read More Do modelo determinista à busca pela vantagem competitiva

Desafios do crescimento dos negócios: a Curva de Greiner

O desejo de qualquer empreendedor é ver o seu negócio prosperar e crescer. À medida em que o negócio vai tomando corpo, vão surgindo desafios conceituais que necessitam ser superados. Larry Greiner identificou (em 1972 e revisou em 1998) as cinco crises de crescimento dos negócios, que acontecem através de seis fases. O professor de […]

Read More Desafios do crescimento dos negócios: a Curva de Greiner
maio 1, 2016

Tags:,